在科技浪潮洶涌的當(dāng)下，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已然成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、筑牢信息安全防線的關(guān)鍵力量。國(guó)資委79號(hào)文明確提出，央國(guó)企需在2027年底實(shí)現(xiàn)100%信創(chuàng)替代，2025年行政辦公及電子政務(wù)系統(tǒng)全面完成國(guó)產(chǎn)化。在這場(chǎng)信創(chuàng)變革的大考中，甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“甘肅建投”）積極響應(yīng)政策號(hào)召，依托致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從“管控型”到“賦能型”的跨越式升級(jí)。
本文致遠(yuǎn)OA將深入剖析甘肅建投的信創(chuàng)實(shí)踐，探索其如何通過(guò)協(xié)同管理新范式，破解數(shù)據(jù)孤島、業(yè)務(wù)協(xié)同等難題，為行業(yè)提供可復(fù)制的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)建于1953年的甘肅建投，自2012年起連續(xù)榮膺中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，同時(shí)也是ENR全球最大250家國(guó)際承包商，獲得20項(xiàng)魯班獎(jiǎng)。所屬全資控股子（分）公司49家。各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員1.7萬(wàn)人，12名專家享受政府特殊津貼。
積極響應(yīng)國(guó)家信創(chuàng)號(hào)召
全面建設(shè)符合甘肅建投協(xié)同辦公平臺(tái)信創(chuàng)工程的企業(yè)管理協(xié)同
1套平臺(tái)部署，連接企業(yè)“神經(jīng)末梢”
甘肅建投依托一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化的AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，全面建設(shè)符合甘肅建投協(xié)同辦公平臺(tái)信創(chuàng)工程的企業(yè)管理協(xié)同。滿足甘肅建投總部及各子企業(yè)的日常辦公管理要求，實(shí)現(xiàn)公文管理、辦公室業(yè)務(wù)、科研創(chuàng)新等日常辦公的全面貫通聯(lián)動(dòng)。建設(shè)業(yè)務(wù)、表單數(shù)量90+套；覆蓋建投體系單位，包括建投集團(tuán)本部、二級(jí)單位49+家；總注冊(cè)人數(shù)2.6萬(wàn)+人；收發(fā)文辦理次數(shù)8萬(wàn)+次。
2023年開(kāi)始，甘肅建投響應(yīng)國(guó)家政策要求，正式啟動(dòng)信創(chuàng)替代改造項(xiàng)目。同年完成集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng)改造及二級(jí)、三級(jí)單位業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并逐步開(kāi)啟替代改造工作。
管理貫穿：管理措施深度下沉，確保信息直達(dá)各級(jí)單位，提供全過(guò)程反饋機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)管控的精準(zhǔn)度和執(zhí)行力，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略統(tǒng)一實(shí)施與優(yōu)化調(diào)整。
業(yè)務(wù)增效：通過(guò)OA信創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，達(dá)到文會(huì)事流轉(zhuǎn)優(yōu)化、提升辦公運(yùn)行質(zhì)量效率，助力增強(qiáng)集團(tuán)管理效能。
技術(shù)革新：通過(guò)平臺(tái)云原生微服務(wù)架構(gòu)改造，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)技術(shù)提升，增強(qiáng)建投總部及各成員單位自主可控能力；基于低代碼技術(shù)能力，賦能子企業(yè)差異化定制能力。
服務(wù)提升：建立甘肅建投為主體，二級(jí)單位及三級(jí)單位協(xié)同的信息化建設(shè)力量。“聚焦高潛人才，匯聚智慧力量”，基于項(xiàng)目打造總部+各級(jí)單位聯(lián)動(dòng)的協(xié)同信創(chuàng)平臺(tái)專業(yè)化建設(shè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。
多場(chǎng)景協(xié)同，釋放管理效能
公文管理場(chǎng)景：精準(zhǔn)管控，智慧決策
在公文管理場(chǎng)景中，甘肅建投構(gòu)建了全級(jí)次貫通標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了公文管理辦公機(jī)制。不僅實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)辦公場(chǎng)景價(jià)值，暢通了信息溝通渠道，還讓公文業(yè)務(wù)變得透明化、數(shù)字化、高效化。平臺(tái)提供公文實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，管理層可隨時(shí)查看整體公文辦公情況，快速做出決策，推進(jìn)各類(lèi)政令措施的實(shí)施。基于公文各維度分析數(shù)據(jù)，還能反哺公文及相關(guān)信息化管理，不斷優(yōu)化管理流程。
事務(wù)管理場(chǎng)景：打破壁壘，流程貫通
借助工作流引擎，甘肅建投打破了跨組織、跨平臺(tái)的事務(wù)流程壁壘。由總部統(tǒng)建跨組織事務(wù)流程，各分子公司既可以使用集團(tuán)統(tǒng)建流程，也能將本組織特色流程或業(yè)務(wù)系統(tǒng)與集團(tuán)總部流程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了流程的高度靈活與協(xié)同。
辦公室業(yè)務(wù)場(chǎng)景：強(qiáng)化執(zhí)行，協(xié)同共進(jìn)
在辦公室業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，平臺(tái)發(fā)揮了重要作用。一方面，確保戰(zhàn)略意圖和重要決策能夠迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)至各級(jí)執(zhí)行層面，強(qiáng)化了組織執(zhí)行力；另一方面，通過(guò)規(guī)范化管理流程，減少無(wú)效事務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高了工作效率。此外，平臺(tái)促進(jìn)了跨單位、跨層級(jí)的信息流通與共享，打破信息孤島，提升了集團(tuán)整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。
甘肅建投的信創(chuàng)協(xié)同辦公平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)替代，更通過(guò)“國(guó)產(chǎn)化+行業(yè)化”的深度融合，重構(gòu)了建筑國(guó)企的數(shù)字化底座。其價(jià)值本質(zhì)在于將政策合規(guī)性需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為央國(guó)企信創(chuàng)轉(zhuǎn)型提供了實(shí)踐范本。
致遠(yuǎn)OA軟件在協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理與信創(chuàng)領(lǐng)域積累深厚。憑借“平臺(tái)+低代碼+AI”的核心驅(qū)動(dòng)力，推出面向政務(wù)信創(chuàng)、央國(guó)企信創(chuàng)、行業(yè)信創(chuàng)的“新質(zhì)計(jì)劃”，通過(guò)專屬產(chǎn)品、體系服務(wù)、生態(tài)共進(jìn)三大舉措，為央國(guó)企提供一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化的綜合辦公平臺(tái)及解決方案。
