通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，派昂醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部高效管理，但未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)跟外部的協(xié)同？這是派昂醫(yī)藥數(shù)字化建設(shè)的另一個(gè)目標(biāo)，即打造數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

致遠(yuǎn)互聯(lián)以應(yīng)用集成與協(xié)調(diào)管理為核心，主要為華仁藥業(yè)集團(tuán)在提供企業(yè)各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)的同時(shí)優(yōu)化流程，集成各項(xiàng)主流平臺(tái)應(yīng)用使企業(yè)運(yùn)作更高效便捷，提高整體辦公效率優(yōu)化工作流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

眾生藥業(yè)與致遠(yuǎn)互聯(lián)一起，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面梳理了組織架構(gòu)，明晰了權(quán)責(zé)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)與系統(tǒng)部署，使得企業(yè)管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效落地執(zhí)行?；趨f(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，眾生藥業(yè)制定了責(zé)權(quán)明晰的三層IT架構(gòu)，厘清了信息化藍(lán)圖，使得業(yè)務(wù)線(xiàn)更加明晰，業(yè)務(wù)之間的協(xié)作更加順暢，提高了企業(yè)的整體協(xié)同效能。

攜手致遠(yuǎn)后，中國(guó)石油大學(xué)（北京）借用致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)邏輯的個(gè)性化構(gòu)建，充分滿(mǎn)足了各類(lèi)別資產(chǎn)的管理要求，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)一管理同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理邊界的擴(kuò)充。

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)信息化建設(shè)起步較早，為打造“智慧校園”，建設(shè)了數(shù)字化校園財(cái)務(wù)辦公平臺(tái)、校園統(tǒng)一支付平臺(tái)、迎新管理系統(tǒng)、校園卡服務(wù)大廳、研究生管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)、大型儀器設(shè)備實(shí)時(shí)管理平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生管理、服務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理。

全校實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦，在給院校節(jié)省了巨額紙質(zhì)耗材費(fèi)用的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了留痕查詢(xún)、杜絕責(zé)任不清、過(guò)程推責(zé)等情況的出現(xiàn)，代替了之前對(duì)于公文紙質(zhì)流程傳遞的工作模式，遵循規(guī)范收發(fā)文的制度，使行政效率和辦公效率大幅度提升，協(xié)同工作為全校師生提供了一個(gè)打破了層級(jí)和地域限制的協(xié)作環(huán)境，加強(qiáng)了師生交流。

從2010年的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，到2015年的業(yè)務(wù)流程再造、管理全面升級(jí)，再到2016年打造業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮下，河南四建逐步實(shí)現(xiàn)從信息化到數(shù)字化的跨越，在這個(gè)過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)。

致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了具體業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，流程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，數(shù)據(jù)歸類(lèi)成庫(kù)，給集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)提供了決策支撐的作用。

通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，我們將采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、差旅、審計(jì)等多個(gè)內(nèi)外部管理模塊納入了統(tǒng)一的流程協(xié)同平臺(tái)，建立了規(guī)范、高效的管理流程，解決了業(yè)務(wù)規(guī)范、流程高效、權(quán)責(zé)明確、數(shù)據(jù)共享的企業(yè)數(shù)字治理的共性問(wèn)題。

景旺電子攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度快速落地，全程無(wú)紙化審批，并在平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，又全面集成了e-HR系統(tǒng)及Oracle(EBS)系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一辦公。

依托致遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)的能力，小鵬汽車(chē)快速高效地整合了SAP、阿里商旅等系統(tǒng)平臺(tái)，使得企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、成本化；并將復(fù)雜的ERP業(yè)務(wù)邏輯，難以理解的機(jī)器語(yǔ)言，翻譯成廣大員工都能理解和接受的制式單據(jù)申請(qǐng)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，同時(shí)提高企業(yè)管理的效率和安全性。

中信信托有限責(zé)任公司攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)之后，在財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理等各方面都有各種的變化和提升。

中美聯(lián)泰大都會(huì)是典型的外資保險(xiǎn)企業(yè),對(duì)『內(nèi)控』和『合規(guī)』有極高要求。通過(guò)使用致遠(yuǎn)V5業(yè)務(wù)生成器搭建了預(yù)算—采購(gòu)—報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)和合規(guī)系統(tǒng),成為完美滿(mǎn)足外資企業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè)雙重高要求場(chǎng)景的費(fèi)用管理系統(tǒng)。

通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP的各項(xiàng)能力搭建了四川商投信息化大載體及管理管控運(yùn)管平臺(tái)，管理人和所有資源的關(guān)系，讓數(shù)字化的技術(shù)和功能切實(shí)地貫穿整個(gè)組織和職能，貫穿從戰(zhàn)略、組織一直到運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)落地并予以執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程，極大的增強(qiáng)了集團(tuán)IT建設(shè)水平及業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，也將更好的支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

有緣網(wǎng)依托致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)開(kāi)展工作變革——從領(lǐng)導(dǎo)“要我做”到“我要做”。在致遠(yuǎn)協(xié)同軟件系統(tǒng)中，設(shè)置了“競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)行”這個(gè)節(jié)點(diǎn)?！澳壳爸饕嫦驑I(yè)務(wù)支撐部門(mén)，類(lèi)似滴滴搶單一樣，業(yè)務(wù)部門(mén)也可以根據(jù)需求提出要求，員工根據(jù)自身能力去‘接單’，業(yè)務(wù)部門(mén)也可以根據(jù)需求提出要求?！?/p> 了解詳情

滴滴快的組織架構(gòu)完全融合過(guò)程中，致遠(yuǎn)表現(xiàn)出的高穩(wěn)定性平滑升級(jí)出乎意料；組織架構(gòu)和流程調(diào)整過(guò)程中，致遠(yuǎn)流程的高可配置性極大的減輕了實(shí)施工作量；超過(guò)80%的實(shí)施工作無(wú)需開(kāi)發(fā)。

通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，才真正讓企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)、管理、審批、執(zhí)行等神經(jīng)元不再割裂。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)不僅需要功能強(qiáng)大的后臺(tái)，也需要運(yùn)用中臺(tái)技術(shù)把前后臺(tái)打通。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP就是打通前后臺(tái)的連接器，有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

基于“協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，依據(jù)預(yù)算管理“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的思想，致遠(yuǎn)互聯(lián)為完達(dá)山乳業(yè)搭建了預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從決策層的預(yù)算目標(biāo)制定與下達(dá)，到基礎(chǔ)層的預(yù)算體系建立，執(zhí)行層的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行、控制，以及到分析層的預(yù)算分析與考核的全過(guò)程管理。

浙江國(guó)貿(mào)將集團(tuán)管控作為數(shù)字化升級(jí)重點(diǎn)，逐步打通與業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的流程以及數(shù)據(jù)交互，對(duì)重點(diǎn)成員單位實(shí)現(xiàn)縱向流程貫通，打造全集團(tuán)統(tǒng)一的一站式辦公、流程集中處理、標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一建設(shè)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，全面推進(jìn)優(yōu)化跨組織、跨部門(mén)的協(xié)同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、授權(quán)體系化、監(jiān)控智能化的體系建設(shè)目標(biāo)。

吉祥如意在A(yíng)6協(xié)同中構(gòu)建了大量模板協(xié)同，例如：“財(cái)務(wù)編碼”分配、變更海運(yùn)費(fèi)及附加費(fèi)付費(fèi)方式申請(qǐng)單（日偏航線(xiàn)、日基航線(xiàn)、韓國(guó)航線(xiàn)）、無(wú)抵押放單申請(qǐng)、拖班通知、換船通知、貨物未上船分析報(bào)告等等一系列的表單，涵蓋了從客戶(hù)引進(jìn)—運(yùn)輸—運(yùn)費(fèi)結(jié)算—緊急情況處理—事故分析等一系列環(huán)節(jié)。利用A6“表單+流程”的模板協(xié)同形式有效地規(guī)范了企業(yè)管理審批模式。

除了公司總部與所屬單位間的審批更加便捷之外，全體用戶(hù)對(duì)A8最大的一個(gè)感受就是拉近了總部機(jī)關(guān)與所屬單位之間的距離。特別是“集團(tuán)空間”中的“公告”、“新聞”等，讓身處異地的所屬單位用戶(hù)能及時(shí)了解公司發(fā)生的各項(xiàng)事情，提高了信息的快捷度，信息公開(kāi)得以充分實(shí)現(xiàn)。

保利華南地產(chǎn)是一家覆蓋多種業(yè)務(wù)的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)?？鐓^(qū)域項(xiàng)目群的計(jì)劃信息傳遞效率偏低，跨專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的項(xiàng)目計(jì)劃信息不對(duì)稱(chēng)，單項(xiàng)目的全開(kāi)發(fā)周期計(jì)劃版本多等管理問(wèn)題突出，通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)的項(xiàng)目群計(jì)劃協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了全面的PDCA管理，綜合節(jié)點(diǎn)完成率從71%提升至82%。

協(xié)同平臺(tái)對(duì)異地管控也起到非常大的作用?！氨热鐔T工考核和房產(chǎn)銷(xiāo)售，在應(yīng)用協(xié)同平臺(tái)以前，需要通過(guò)快遞或者其他方式將異地機(jī)構(gòu)的相應(yīng)文檔輸送到集團(tuán)，耗時(shí)耗力；而在應(yīng)用協(xié)同平臺(tái)以后，由業(yè)務(wù)部門(mén)制定流程和規(guī)則，后臺(tái)管理人員進(jìn)行流程配置，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)判定條件，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)審批和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)單方便，”

路橋集團(tuán)實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持以人為本，管理創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展大背景下，路橋集團(tuán)加快信息化腳步，以統(tǒng)一管控、內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管控的有效落地。通過(guò)攜手致遠(yuǎn)，完成統(tǒng)一協(xié)同辦公、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，朝著數(shù)字化、智能化、協(xié)作化、整合化的方向發(fā)展。

基于致遠(yuǎn)互聯(lián)量身定制的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，南京市交通集團(tuán)順利完成了集團(tuán)及子公司的數(shù)字化管控，并真正讓數(shù)據(jù)、信息轉(zhuǎn)變成為指導(dǎo)企業(yè)人員行為的方向和動(dòng)力。而未來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)將以“數(shù)字化升級(jí)新動(dòng)能”為使命，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，傾力助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為了提高集團(tuán)管控效率，實(shí)現(xiàn)管理行為的可視化、過(guò)程信息的可追溯、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同共享，急需具有一款處理高效、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)共享、智能搭建的協(xié)同管理平臺(tái)。經(jīng)過(guò)篩選，最終選擇致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)，替換舊的OA系統(tǒng)，將過(guò)去形成的信息數(shù)字孤島有效的協(xié)同起來(lái)。

中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社通過(guò)協(xié)同OA和ERP的應(yīng)用，完成了管理手段的革命性變革，全面提升了行政辦公和出版業(yè)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。

新發(fā)地相關(guān)人員表示，致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同系統(tǒng)大大提升了新發(fā)地日常業(yè)務(wù)信息化管理效率，從根本上實(shí)現(xiàn)了信息化辦公，對(duì)新發(fā)地電子辦公平臺(tái)的打造具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響?！拔磥?lái)我們還將與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作不斷升級(jí)信息化平臺(tái)，與NC系統(tǒng)對(duì)接，上線(xiàn)針對(duì)全國(guó)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算功能，進(jìn)一步探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向高績(jī)效組織邁進(jìn)。”

以往投訴處理、處罰是按周進(jìn)行處理，周期長(zhǎng)、效率低，極大影響用戶(hù)滿(mǎn)意度。目前通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)時(shí)進(jìn)行投訴處理，保證客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。

致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)成為連接云天化組織與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的樞紐，成為集團(tuán)的消息中心，著力發(fā)揮信息系統(tǒng)聯(lián)通、暢通的價(jià)值。

天洋控股的很多業(yè)務(wù)都是通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如審批、報(bào)銷(xiāo)、考勤等。公司把致遠(yuǎn)協(xié)同做成了一個(gè)門(mén)戶(hù)，所有的主數(shù)據(jù)都通過(guò)這個(gè)門(mén)戶(hù)登錄，包括新用戶(hù)注冊(cè)、新員工入職和離職等，然后再進(jìn)入其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。因?yàn)橹逻h(yuǎn)協(xié)同與微信打通，各個(gè)職能部門(mén)微協(xié)同管理變得更加方便。

致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)幫助華泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一共享的知識(shí)討論平臺(tái)和問(wèn)題反饋平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)檔案跨組織、跨公司、跨業(yè)務(wù)協(xié)同和審批實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)用從計(jì)劃到審批，從實(shí)施到結(jié)算的全過(guò)程監(jiān)督控制、管控重點(diǎn)工作進(jìn)度，成為全集團(tuán)的全面協(xié)同辦公信息化平臺(tái)。