經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵動力。國家《“十四五”國家信息化規(guī)劃》和《數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》明確提出到2025年，數(shù)字中國建設(shè)取得決定性進(jìn)展，信息化發(fā)展水平大幅躍升，數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面拓展期。
礦業(yè)屬于人機(jī)密集協(xié)調(diào)、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的重工業(yè)領(lǐng)域，面對百年未有之大變局，礦業(yè)自身必須不斷轉(zhuǎn)型升級、重塑形象。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為礦業(yè)行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
山東黃金集團(tuán)成立于1996年，是山東省屬重點國有企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)之一，在黃金產(chǎn)量、資源儲備、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)實力、智能化水平及人才優(yōu)勢均居全國黃金行業(yè)前列。
2019年、2020年，黃金產(chǎn)量連續(xù)兩年位列全球黃金企業(yè)第10位，成為全球黃金領(lǐng)域具有重要影響力的標(biāo)志性企業(yè)。
山東黃金集團(tuán)目前擁有100多家權(quán)屬企業(yè)，其中重點權(quán)屬企業(yè)60多家，主要分布在國內(nèi)的山東、河南、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古等12個?。▍^(qū)、市）和澳大利亞、加納、阿根廷等3個國家，形成深耕齊魯、布局全國、走向世界的區(qū)域發(fā)展布局和資源配置格局。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是山東黃金集團(tuán)實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動、跨越提升，進(jìn)軍世界500強(qiáng)、建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵之年。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為山東黃金集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，起到核心支撐作用。
如何選擇一個最佳的切入點進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？山東黃金有話說。
數(shù)智通關(guān)第一步
選好數(shù)智底座很重要
作為多元化集團(tuán)型企業(yè)，山東黃金集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系涉及的分子公司較多，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容比較復(fù)雜。山東黃金集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)從無到有，從低級到高級、從局部到全局經(jīng)歷了四個階段，是一個從簡單到復(fù)雜的過程。
山東黃金集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)是建設(shè)全集團(tuán)范圍內(nèi)的唯一管理入口，建設(shè)內(nèi)容包括基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的運(yùn)營管理中心、融合社交化并以人為本的個人效率中心、企業(yè)數(shù)據(jù)集成展現(xiàn)和知識共享中心及企業(yè)文化傳播中心等幾大中心，以便提升企業(yè)跨業(yè)務(wù)協(xié)同經(jīng)營和管理能力、信息共享能力，為領(lǐng)導(dǎo)及管理層提供智能決策支撐。
通過數(shù)據(jù)整合分析，提升看企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與人才復(fù)制能力，提升關(guān)鍵項目在事前、事中、事后的全過程管控能力，將平臺建設(shè)成為具有自我學(xué)習(xí)、自我管理及持續(xù)優(yōu)化的能力的數(shù)字化平臺，可以隨著企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)深化的智能運(yùn)營平臺。
致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同運(yùn)營理念及平臺產(chǎn)品與山東黃金集團(tuán)對于未來的規(guī)劃定位不謀而合，高度契合山東黃金集團(tuán)的信息架構(gòu)、組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)以及業(yè)務(wù)支撐方面的要求，所以山東黃金集團(tuán)選擇攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，共同推進(jìn)山東黃金集團(tuán)新一代協(xié)同運(yùn)營平臺的建設(shè)。
山東黃金集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營平臺整體應(yīng)用架構(gòu)
數(shù)智通關(guān)再進(jìn)階
實現(xiàn)萬人大協(xié)同
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如同建房子，萬丈高樓平地起，數(shù)字化底座很重要。山東黃金集團(tuán)以致遠(yuǎn)OA-COP協(xié)同運(yùn)營平臺為數(shù)智底座，搭建起一個高速、安全、穩(wěn)定、易操作的協(xié)同運(yùn)營平臺，支撐萬人協(xié)同工作，審批效率提高約30%，員工滿意度提升20%以上。全面實現(xiàn)山東黃金集團(tuán)的辦公信息化、信息資源共享化、審批移動化、決策智能化，從而推動企業(yè)業(yè)務(wù)管控信息化，降低企業(yè)運(yùn)營管理費(fèi)用，增強(qiáng)公司的監(jiān)管和服務(wù)能力。
構(gòu)建統(tǒng)一門戶：以致遠(yuǎn)OA-COP協(xié)同運(yùn)營平臺作為集團(tuán)統(tǒng)一的工作入口及信息門戶，基于平臺強(qiáng)大的集成連接能力，統(tǒng)一用戶、釘釘、云盤、檔案管理四大系統(tǒng)，打造一系列更完善豐富的應(yīng)用。
構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用定制平臺：基于平臺業(yè)務(wù)中臺的能力，采用開放式技術(shù)架構(gòu)，成熟的低代碼平臺以敏捷、低成本的方式，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，靈活搭建起合同管理、民主測評管理、三會管理、督查督辦、科技項目管理等業(yè)務(wù)板塊，不僅構(gòu)建起符合集團(tuán)特色的應(yīng)用體系，也讓集團(tuán)歷史數(shù)據(jù)得以繼續(xù)發(fā)揮價值。
構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理平臺：建設(shè)了774個協(xié)同業(yè)務(wù)流程，提高了系統(tǒng)間的流程審批效率，統(tǒng)一了集團(tuán)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通及信息化系統(tǒng)的融合。
打造統(tǒng)一連接與集成：集成多套管理系統(tǒng)，打破了系統(tǒng)邊界，聚焦業(yè)務(wù)主體，統(tǒng)一登錄門戶；數(shù)據(jù)分類存儲，云端永久在線，溝通高效擴(kuò)展，實現(xiàn)線上協(xié)作無間。
