文章核心提示：
隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理制度和流程隨戰(zhàn)略不斷變化，集團對分子公司缺乏實時監(jiān)控手段，無法及時控制經營風險。如何實現企業(yè)內控合規(guī)管理？
信息孤島林立，業(yè)務系統(tǒng)不互通，上傳下達困難，如何打破現狀，促進集團利益最大化，實現一體化運作？
如何通過低代碼平臺將紛雜的共性需求提煉并模塊化，從而讓企業(yè)的應用開發(fā)變得更簡單？
走進貴陽龍洞堡機場的運行控制中心，就能看見機場安全運控平臺的大屏，上面滾動著數據和圖表，實時顯示機場安全運行態(tài)勢。
工作人員通過各項智慧信息系統(tǒng)來統(tǒng)計分析航站區(qū)運行數據，根據系統(tǒng)提示下達相應的指令，為旅客出行提供便捷、優(yōu)質的服務。
貴陽龍洞堡機場所屬的貴州民航產業(yè)集團有限公司（簡稱“貴州民航集團”)是貴州省管大（一）型國有企業(yè)。集團直營30余家公司，對外投資22家企業(yè)。擁有航線60多條，遍布國內外。集團擁有六大產業(yè)板塊，包括貴陽機場、多彩航空、支線機場管理、航空關聯、臨空港建設開發(fā)、運營支撐保障板塊。
在持續(xù)深化國有企業(yè)改革創(chuàng)新，加快推進數字化轉型發(fā)展的國家戰(zhàn)略發(fā)展大方針背景之下，貴州民航集團準確把握改革發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，積極推進數智化轉型，通過數字技術為民航產業(yè)注入新動能。
“三化三步走”行動戰(zhàn)略
促進貴州民航集團高質量發(fā)展
黨的二十大報告提出，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國；加快發(fā)展數字經濟，促進數字經濟與實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群。此前民航局印發(fā)的《智慧民航建設路線圖》也描繪了構建“民航+數字產業(yè)”共同體的發(fā)展新格局。
在戰(zhàn)略規(guī)劃上，為搶抓數字機遇，貴州民航集團制定了5年期的一體化數字發(fā)展戰(zhàn)略——“三化三步走”行動戰(zhàn)略，即以物聯化實現資源的數字化、以信息化實現業(yè)務的數字化、以智能化實現管控的數字化。
通過基礎設施、上云業(yè)務的完善，打造數字底座，增強業(yè)務管控。整合各業(yè)務系統(tǒng)形成一體化的工作、業(yè)務、管理平臺，實現“數字民航”的建設。
在組織建設上，為更好踐行數字化轉型發(fā)展及提供智慧化服務，貴州空港智能科技有限公司應運而生。成為承擔貴州民航集團數字化建設，助力民航轉型升級的有力支撐。同時為市場提供云計算、大數據平臺服務、信息資源運營、產品設計與研發(fā)、機電安裝、智能化工程建設服務與支持。
數智協同 一體布局
致遠OA-COP助力企業(yè)管理數智化
“數實融合”推進交通業(yè)實現高質量發(fā)展，數字化也正在重塑民航業(yè)的新形態(tài)與新模式。貴州民航集團作為典型的多元化管理集團，下屬公司層級及數量較多、業(yè)務管控要求復雜，還面臨信息孤島、分散、安全管控、管理服務等問題。需要通過內外驅動及政策指引，進行由內而外的一體化數字建設，向智慧民航、智慧機場的目標不斷前進。
集團內的數字化建設歷經3個階段：
摸索階段，技術探索（2016年-2019年）：基礎設施建設及完善階段。從代碼開發(fā)起步，推進數據采集，學習數字化思維。
成型發(fā)展階段，建設應用（2019年-2021年）：實現信息化業(yè)務應用建設。隨著集團信息化投入增加和貴陽機場三期擴建契機的來臨，機場集團信息化迎來快速建設和成效應用的高速發(fā)展期。此階段時，集團經過多方考察，選擇與致遠互聯合作，將致遠OA-COP協同運營平臺作為綜合協同管理平臺，完成集團基礎辦公應用覆蓋。
推廣提升階段，普及深化（2022年--至今）：數字化升級階段。技術部門作為全職開發(fā)式服務者已不可行，需向全員普及數字平臺應用。通過大數據平臺和致遠互聯隨需定制的低代碼平臺為數據應用提供支撐。
依托致遠OA-COP協同運營平臺，貴州民航集團不僅建立了綜合協同管理平臺，還打造了一系列融合互聯的場景化、專業(yè)化業(yè)務應用，進而提高企業(yè)運營效率，賦能業(yè)務經營創(chuàng)新。例如內控管理應用，現已實現全集團使用，350個以上流程運行，超3000人使用，日均活躍超500人。
綜合業(yè)務管理：覆蓋集團多組織、多層級審批場景。完成各部門專屬應用表單及業(yè)務構建，滿足部門關鍵應用需求。確保日常事項協作中，完成如質量監(jiān)察、信息管理、合同管理、采購管理、資產管理等輕量級應用構建。
財務報銷一體化：以往線下（紙質）報銷流程審批時間長且易出錯及丟失。通過財務報銷一體化的建設，由線下轉變?yōu)榫€上全流程可視化，解決了集團及30多家二、三級分子公司報銷管理及核銷的難題。發(fā)票O(jiān)CR智能識別填寫，增值稅發(fā)票實時驗真查重，所有種類發(fā)票數據結構化展示。已報、未報銷發(fā)票智能分類展示。極大的提高了集團財務管理效率，同時減少了報銷人員的時間及工作量，全流程動態(tài)可視化追溯及管理，基本實現提效減負。
安全管理：以集團三平臺（便捷開發(fā)平臺、綜合協同平臺、報表開發(fā)平臺）為開發(fā)基座，建設包括信息管理、風險隱患管理、安全檢查4個核心功能模塊，構建了集團安全管理體系，以數據驅動、安全績效指標聯動智能化、動態(tài)化預防機制，實現安全信息、事件、整改措施、跟蹤驗證的全流程強制閉環(huán)管理。
未來，貴州民航集團將以“數字民航”建設為戰(zhàn)略主線，實現數字化轉型，推動新一代信息技術與民航業(yè)務深度融合。致遠互聯也將與貴州民航集團一道，以高效、專業(yè)的服務體系與創(chuàng)新能力，服務更多交通運輸行業(yè)組織，助力組織打造全員、全域、全端安全可靠的協同運營平臺，賦能企業(yè)數字化轉型。
文章來源：致遠互聯
