近日，中國(guó)數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠(yuǎn)互聯(lián)（688369.SH）與亮云建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亮云建投集團(tuán)”）再次簽約。依托致遠(yuǎn)OA協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，打造覆蓋集團(tuán)本部及下屬25處分支機(jī)構(gòu)的全生命周期的合同管理平臺(tái)。
亮云建投集團(tuán)成立于2017年，經(jīng)營(yíng)范圍包括建筑工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、通信工程、石油化工工程、市政公用工程、機(jī)電工程、防水防腐保溫工程、建筑裝飾裝修工程、消防設(shè)施工程、地基基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、起重設(shè)備安裝工程、環(huán)保工程、隧道工程、公路路面工程等，亮云建投具有25處分支機(jī)構(gòu)。
建筑業(yè)是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是數(shù)字化程度較低的產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化賦能已經(jīng)成為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
致遠(yuǎn)互聯(lián)作為亮云建投集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，在一期合作中，依托致遠(yuǎn)OA-COP平臺(tái)，構(gòu)建了包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、勘察項(xiàng)目管理、建設(shè)施工項(xiàng)目、安全/質(zhì)量管理、項(xiàng)目資金管理、行政辦公費(fèi)用管理、人事管理、材料管理、固定資產(chǎn)管理、訴訟管理等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全流程信息和數(shù)據(jù)打通，最終建立全鏈路的數(shù)字工程監(jiān)控經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化，數(shù)字化戰(zhàn)略和規(guī)劃需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。由于合同簽訂主體混亂，事后追責(zé)無(wú)據(jù)可依；合同缺乏流程管理，內(nèi)部控制不到位，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。亮云建投集團(tuán)再次攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)構(gòu)建“全生命周期的合同管理平臺(tái)”，從合同起草、合同簽訂、合同檔案、合同履約、合同報(bào)表等，構(gòu)建覆蓋全生命周期的合同管理，實(shí)現(xiàn)合同管理電子化、流程化、規(guī)范化，提升合同管理效率。
未來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)將依托COP“平臺(tái)+低代碼”一體化優(yōu)勢(shì)，一站式使能亮云建投集團(tuán)數(shù)智化升級(jí)，成就高績(jī)效組織。
文章來(lái)源：致遠(yuǎn)互聯(lián)
